L’évaluation annuelle reste pratiquée dans près de 80 % des grandes entreprises, alors que de nombreuses études en remettent en question l’efficacité. Certaines organisations constatent une progression des résultats en supprimant ces entretiens traditionnels au profit d’un feedback continu. D’autres, …
Un projet mal structuré double le risque d’échec, même avec des ressources suffisantes. Pourtant, certains financements sont accordés à des dossiers incomplets, simplement parce qu’ils exposent clairement les étapes à suivre.
L’absence d’objectifs mesurables condamne fréquemment des initiatives prometteuses. Pourtant, …
Le marché de l’emploi ne récompense plus seulement les longues années passées sur les bancs de l’université. Désormais, les formations courtes, souvent taillées sur mesure pour répondre à la pénurie de main-d’œuvre, s’imposent comme des accélérateurs de carrière. La dernière …
Un chiffre brut : moins de 5% des directeurs administratifs et financiers ont moins de 30 ans en France. Ce n’est pas la loi qui fixe la cadence, mais la réalité du terrain et l’exigence des entreprises. On ne confie …
Un poste stratégique peut à la fois autoriser et limiter la prise de risque dans l’entreprise. Les décisions financières influencent directement la capacité d’innovation, l’accès à de nouveaux marchés ou la gestion des crises.
Dans certains groupes, le directeur financier …
Trois changements de poste sur dix dans le secteur tertiaire concernent aujourd’hui des fonctions liées à la gestion, au commerce ou à la finance. Les recruteurs privilégient désormais l’agilité des profils, bien plus que la spécialisation stricte. Pourtant, certaines entreprises …
Un plan d’amélioration, s’il se résume à une simple liste d’actions sans hiérarchie ni vision, finit bien souvent dans un tiroir ou s’étiole avant d’avoir produit le moindre impact. Pourtant, il existe des organisations qui déjouent ce piège. Elles s’emparent …
Malgré des compétences linguistiques solides, des incompréhensions persistent au sein des équipes les plus expérimentées. Les consignes les plus claires échouent parfois à atteindre leur objectif, révélant des mécanismes invisibles qui brouillent la transmission du message.
Des solutions concrètes existent …
Aucune entreprise n’échappe à l’obligation de former ses salariés, mais rares sont celles qui transforment ce devoir en véritable levier de performance. Les écarts entre obligations légales et stratégies efficaces persistent, même dans les organisations les plus structurées. L’évolution rapide …
Qu’aucun diplôme ne fasse la loi : dans l’arène du coaching, la réussite ne porte pas toujours le badge des grandes écoles. Il n’est pas rare de voir des autodidactes guider avec brio des trajectoires, quand certains « experts » …
Voir plus d'articles